УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
- 5 занятий по 3 часа
- теория на основе принципов работы живых систем
- практика на базе рабочих моделей НЛП 3 поколения
- домашние задания направлены на решение реальных задач
- прилагается методический материал как инструкция к применению
- формат группы 10 человек: интерактив и групповое взаимодействие

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
+7 (921) 355-83-69
РАСКРОЙ В СЕБЕ МЫШЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЦА
Курс "Управление персоналом" - это серия из 5 групповых занятий по 5 часов, нацеленная на обретение знаний и навыков управления персоналом в организации
    Мы вам перезвоним и ответим на все вопросы!
    Укажите свое имя и номер телефона:
    Я согласен с политикой конфиденциальности
    Зачем это нужно?
    Актуальность: неисполнительность сотрудников, недостаток и текучка кадров, нереализованные проекты, убытки, тотальный энергозатратный контроль со стороны руководителя и эмоциональное выгорание сотрудников внутри организации.
    Эффекты: Появится больше энергии, средств, свободного времени, окружающие начнут проявлять к вам уважение и предлагать ресурсы, сотрудничество и новые возможности!
    Для кого?

    Найдите себя:
    • для управленцев
    • для руководителей
    • для топ-менеджеров
    • для организаторов
    • для работников отдела кадров
    Для кого?
    Найдите себя:
    • для управленцев
    • для руководителей
    • для топ-менеджеров
    • для организаторов
    • для работников отдела кадров
    • узнаете системные закономерности эффективного управления
    • начнете распознавать в поведении людей качества, подходящие для профессиональной деятельности
    • научитесь мотивировать персонал, организовывать рабочие процессы и делегировать полномочия
    Что в результате?

    На что можно рассчитывать:
    Что в результате?
    На что можно рассчитывать:
    • узнаете системные закономерности эффективного управления
    • начнете распознавать в поведении людей качества, подходящие для профессиональной деятельности
    • научитесь мотивировать персонал, организовывать рабочие процессы и делегировать полномочия
    Кто проводит?
    Ахмед Абдулаев:
    • Специалист в области управления поведением человека
    • Тренер программ личностного развития тренингового центра "Азимут.гуру" с 2015г.
    • Ведущий тренер курсов НЛП-Практик, НЛП-Мастер с 2010г.
    • Организатор Практической Мастерской НЛП в Санкт-Петербурге с 2011г.
    • Эксперт в области профилактики зависимости и созависимости, консультант Реабилитационного Центра для химически-зависимых с 2008 по 2013г.
    • Автор тренинговых программ "Самооценка личности", "Эмоциональная компетентность", "Метаморфозы сознания", "Управление сознанием живых систем", "Управление персоналом в организациях" и др.
    • Регулярный приглашенный эксперт на тему влияния кино в обсуждении предпремьерных показов зарубежных и отечественных художественных фильмов в киноцентре Ленфильм 2018г.
    Проф.подготовка:
    • Сертификационный курс НЛП-Тренер одного из основателей Нейролингвистического Программирования Френка Пьюселика
    • Сертификационный курс НЛП-Мастер члена координационного совета "International association of Trainers of NLP" Всеволода Зеленина
    • Сертификационный курс НЛП-Практик в тренинг-центре "Альфа-Лидер" под руководством Виталия Григорьева (M.A. NLP) Trainer NLP
    • Мастер-класс основателя провокативной терапии Фрэнка Фарелли в тренинговом центре "Альфа-Лидер" под руководством Виталия Григорьева
    • Мастер-класс австралийского публициста Аллана Пиза «Искусство коммуникации: читать человека, как открытую книгу» в компании "Активный мир" под руководством Андрея Карпова
    Ограничения!
    Количество мест ограничено, формат группы - до 10 человек.
    Участие возможно для лиц, достигших совершеннолетнего возраста (18+)
    Результат гарантирован при наличии области применения!
    Программа занятий:

    1 модуль
    Структура организации, уровни ответственности, иерархия и разделение компетенций персонала
    Теория:
    • Основание власти, её функции и механизмы
    • Вертикальная и горизонтальная структура управления, плюсы и минусы
    • 4 уровня ответственности в конкурентоспособной организации

    Практика:
    • Знакомство, определение целей, задач и запросов участников
    • Выработка норм и правил группы на время совместной деятельности
    • Определение своего уровня ответственности и основания для власти в своих организациях

    Домашнее задание:
    • Определиться и составить штатное расписание своей организации изобразить схематически структуру организации с распределением иерархии и компетенций

    2 модуль
    Мотивация и командообразование
    Теория:
    • Базовые потребности человека, способы идентификации и удовлетворения
    • Ценности и основные мотивы человеческого поведения
    • Системные закономерности и механизмы групповой динамики
    • Роли, образующие эффективную команду
    • Модель ОСВК для конструктивной критики и наставлений
    Практика:
    • Распределение ролей в группе и совместное решение поставленной задачи
    • По итогам выводы и обратная связь друг другу в рамках модели О.С.В.К.
    Домашнее задание:
    • Прописать план необходимых мероприятий в своей организации с учетом интересов и потребностей своих сотрудников или коллег...

    3 модуль
    Лидерство и личностные характеристики руководителя
    Теория:
    • Разновидности лидерской позиции
    • Феномен харизмы и компоненты харизматического мифа
    • Модель убедительного публичного выступления (структура проповеди)
    • 5 стратегий разрешения конфликтов

    Практика:
    • Публичное выступление по структуре проповеди
    • Видеосъемка выступления и самостоятельный просмотр для работы над ошибками
    • Коммуникация в рамках смоделированной конфликтной ситуации
    • Обратная связь и выводы участников

    Домашнее задание:
    • Прописать индивидуальный харизматический миф с учетом компонентов, предложенных на занятии

    4 модуль
    Системные должностные инструкции как механизм распределения полномочий, основание для контроля и ограничения избыточной инициативы
    Теория:
    • Пирамида нейрологических уровней (Р.Дилтс) - модель осознания действий, навыков, границ ответственности, своей роли и перспективы развития
    • Критерии рабочей должностной инструкции
    • Механизмы контроля исполнения функций персонала

    Практика:
    • Прописать одну конкретную должностную инструкцию
    • По мере заполнения активные вопросы и комментарии
    • Обратная связь и выводы участников

    Домашнее задание:
    • Прописать или доработать должностные инструкции для всех сотрудников своей организации в соответствии с предложенным методом

    5 модуль
    Подбор персонала с учетом личностных характеристик, система карьерного роста, обучение и наставничество, как основа кадровой политики
    Теория:
    • Метапрограммы - основные фильтры восприятия, шаблоны мышления, бессознательные поведенческие стратегии, спектр убеждений и ценностей
    • Метапрограммный профиль должности - определенный набор характеристик (шаблон вакансии)
    • Вопросы и точки внимания для выявления метапрограммного профиля кандидата и соотношение с шаблоном
    • Алгоритм наставничества как технология инструктажа и обучения

    Практика:
    • Формирование профиля руководителя
    • Выявление своего мета - профиля
    • Способы удерживать нужный метапрограммный профиль, в начале под руководством наставника и самостоятельно впоследствии
    • Обратная связь и выводы участников

    Домашнее задание:
    • Создать шаблоны вакансий организации для набора сотрудников
    • Внедрить элементы наставничества в обучающие процедуры на этапах испытательного срока и переводе на новые позиции в структуре организации
    • Прочитать методический материал, прилагающийся к модулю, и положить в рабочий стол как пособие по руководству своей организацией

    Что дальше?
    - внедряете новые знания и навыки в своей организации
    - настраиваете работу организации с помощью полученных инструментов
    - наслаждаетесь процессом управления и результатами работы ваших сотрудников
    Отзывы о тренингах
    Видео-отзывы на Youtube
    Текстовые отзывы Вконтакте
    Стоимость и способы оплаты
    Заказать и оплатить тренинг можно на этом сайте, а также по карте или наличными по месту проведения тренинга.
    Методический материал включен в стоимость.
    Место проведения тренинга выбирается и оплачивается вашей организацией.
    Предоплата
    Для подтверждения заказа тренинга необходима предоплата в размере стоимости одного занятия
    20000
    ₽
    Оплатить
    Тренинг (5 занятий)
    5 занятий по 3 часа для группы до 10 человек
    100000
    ₽
    Оплатить
    Какие гарантии?
    После внесения оплаты или предоплаты за курс вы получаете кассовый чек и принимаете договор публичной оферты, который регулирует все вопросы, включая возврат денежных средств.

    Обработка персональных данных осуществляется в соответствии с политикой конфиденциальности
    поисследуйте также индивидуальные курсы:
    Метаморфозы сознания
    "Пробуждение себя"
    5 занятий по 3 часа

    Индивидуальный трансформационный тренинг личностного развития
    Полный курс НЛП
    "Управление реальностью"
    12 занятий по 6 часов

    Индивидуальная тренинговая программа, нацеленная на овладение навыками Практика и Мастера нейролингвистического программирования
    Курс НЛП Pro
    "От слов к делу"
    7 занятий по 3 часа

    Индивидуальная тренинговая программа, нацеленная на перевод теоритических знаний об НЛП в область практического применения
    Хотите узнать больше?
    Мы позвоним вам и ответим на все вопросы!
    Я согласен с политикой конфиденциальности
    Click to order
    Total: 
    Made on
    Tilda